5 Habits That Get You Promoted | Advanced Japanese Business Listening

Japanese script with English translation

1. 1.

   研修トレーナーの伊庭です。出世を逃して

   I'm Iba, a corporate trainer. I'll explain the bad traits of people who miss out on promotions

2. 2.

   しまう人のダメな特徴を紹介していきます

   by introducing the unhelpful traits they tend to have.

3. 3.

   。抜擢は偶然ではなく必然だったんですね

   Being selected for advancement isn't a coincidence; it's inevitable.

4. 4.

   。今日はチャンスを掴みたい。そんな人の

   Today, I hope this will offer some guidance to anyone who wants to seize an opportunity.

5. 5.

   ヒントになれば嬉しいです。違いはどこに

   Where does the difference lie?

6. 6.

   あるんでしょうか？ドン。実は抜擢される

   Here it is. In fact, people who get selected for advancement

7. 7.

   人がいつも言うことがあるんですよ。それ

   always say the same thing.

8. 8.

   は機会に恵まれたというんですね。じゃあ

   They say they were fortunate to have an opportunity. So,

9. 9.

   機会を作るためにやっておくべきことが

   there are things you should do to create those opportunities.

10. 10.

    あるんですね。それを知らなければ

    If you don't know what they are,

11. 11.

    チャンスを掴みにくい。今日は

    it becomes harder to seize an opportunity. Today,

12. 12.

    チャンスを掴みにくくなる、そんな

    I'll discuss the kinds of

13. 13.

    もったいない習慣5選を紹介しますの

    five self-defeating habits

14. 14.

    で、やらないでおきましょう。さあ、で

    that you should avoid. All right,

15. 15.

    は行きます。7秒だけお知らせを。最新刊

    let's begin. First, a seven-second announcement: my three latest books

16. 16.

    3冊、概要欄に貼っています。『仕事・人間関係

    are linked in the description, including “People Who Lose Out and People Who Gain at Work and in Relationships.”

17. 17.

    で損する人、得する人』。これも今回の

    This book is also highly relevant to today's

18. 18.

    テーマにふさわしいんじゃないでしょうか

    topic, wouldn't you say?

19. 19.

    。もしよろしければ概要欄に貼っており

    If you're interested, you'll find the links in the description,

20. 20.

    ますので、よろしくお願いいたします。

    so please take a look.

21. 21.

    では行きましょう。1つ目。目に留まる

    Let's get started. Number one: not creating opportunities to get noticed.

22. 22.

    機会を作らない。これ多いんですよ。

    This is very common.

23. 23.

    頑張っているのに、目に留まる機会を作らない

    People work hard, yet don't create opportunities to get noticed.

24. 24.

    。どういうことかというと、「え、そんな

    What I mean is that they never make others think, “Wow,

25. 25.

    ことしてんだ、あの人は」という状態にしな

    I didn't know that person was doing something like that.”

26. 26.

    いってことを言ってます。ステップ3つあり

    That's what I'm talking about. There are three steps,

27. 27.

    ますので、あなたがそのもったいない状態

    so please check whether you are in that wasteful situation.

28. 28.

    になってないか確認をしてください。

    Take a moment to assess yourself.

29. 29.

    1つ目、成果を出す。成果を仕事

    First, produce results. You achieve results

30. 30.

    で出せますよね。その出した時に次の

    at work, right? Once you've done that, move on to

31. 31.

    ステップ2に行きます。ステップ

    step two.

32. 32.

    2、他の人も使えるノウハウとして

    Step two: turn it into practical know-how that other people can use

33. 33.

    整理をする。はい。ここでやっ

    and organize it. Right. The key is whether you do this.

34. 34.

    てるかどうかですよね。自分がうまくいっ

    Do you take the method that worked for you

35. 35.

    た方法を、他の人もうまくいくようにする

    and make it work for others too?

36. 36.

    ということを考えているか。汎用性を作

    Are you thinking about making it broadly applicable?

37. 37.

    るってことを言ってます。これはステップ

    That's what I mean. This is step

38. 38.

    2。そしてステップ3が積極的に

    two. Then step three is to actively

39. 39.

    アウトプットをする。アウトプットをする

    share what you've learned. By putting it out there,

40. 40.

    から目に留まる機会を作れるわけですよね。

    you create opportunities to get noticed.

41. 41.

    ここまでやってる人は「ああ、あの人、あれ

    People who go this far are easily recognized as, “Oh, that's the person

42. 42.

    やってる人だよね」というふうに認識をされ

    who does that,”

43. 43.

    やすい。ある例を紹介します。ドン。ある

    which helps them stand out. Let me give you an example. Here it is: a trainer

44. 44.

    大手パーソナルジムのトレーナーの話です

    at a major personal-training gym.

45. 45.

    。私がもう10年ぐらい通ってるんです

    I've been going there for about ten years,

46. 46.

    けども、トレーナー300人いるそうです

    and apparently they have 300 trainers.

47. 47.

    。300人の中で2人だけ、2人だけ

    Out of those 300, only two—just two—

48. 48.

    トップトレーナーという称号が

    hold the title of “Top Trainer.”

49. 49.

    あるそうです。そのうちの1人の話をし

    Apparently, there are. Let me tell you about one of them.

50. 50.

    ます。つまり150人中1人になってる人

    In other words, this person is the one out of 150,

51. 51.

    で、この人、抜擢されまくってるんですね。

    and they keep getting selected for important roles.

52. 52.

    その人、私、インタビューさせていただきまし

    I had the opportunity to interview that person.

53. 53.

    た。いきましょう。まずステップ1。今

    Let’s get started. First, step one. Right now,

54. 54.

    トップ2に入ってます。まあ、1位か2位か

    they rank in the top two. I didn’t ask whether they were first or second,

55. 55.

    は伺ってませんが、トップ2に入っています

    but they are in the top two.

56. 56.

    。実際に、まあ、いろいろな指標の総合点が

    In fact, their combined score across various metrics

57. 57.

    トップ2に入ってるんですね。で

    places them in the top two. And

58. 58.

    、聞くところによると、効率的な仕事して

    from what I hear, they work efficiently.

59. 59.

    いるということでした。ROI、意識して

    That’s what I was told. They said they keep ROI in mind—

60. 60.

    るっておっしゃってました。リターン・オン

    that is, return on

61. 61.

    ・インベストメント、投資対効果です

    investment, or cost-effectiveness.

62. 62.

    よね。かけた手間や時間に対して、きちんと

    In other words, whether the effort and time invested properly

63. 63.

    リターン、結果を出せているかと

    produce a return—a tangible result.

64. 64.

    いうところはかなりシビアに見ていると

    They assess that quite rigorously,

65. 65.

    いうようなこともおっしゃってます。2つ

    they also said. The second

66. 66.

    目はステップ2。これを「自分ができる」が

    point is step two: the goal isn’t “I can do this,”

67. 67.

    ゴールじゃなく、「他の人もできる」がゴールだ

    but rather “other people can do it too.”

68. 68.

    というふうにおっしゃってます。

    That is what they said.

69. 69.

    ステップ3なので、アウトプットを自らして

    Then, in step three, they actively share their knowledge.

70. 70.

    いる。1つが勉強会をなされています。

    One way they do this is by holding study sessions.

71. 71.

    そして、その勉強会がいいということで、全国

    Those study sessions have been so well received that they’ve been invited to speak across the country.

72. 72.

    でも登壇の機会を得られています。つまり

    They’ve gained speaking opportunities nationwide. In other words,

73. 73.

    300人を前に自分のノウハウを提供した

    they shared their know-how in front of 300 people.

74. 74.

    。もうこれ、誰もが知る存在になり

    At that point, they become someone everyone knows,

75. 75.

    ますよね。そしてnoteでも個人的に

    right? And on note, they also personally

76. 76.

    トレーニングの話とか、自分の読んだ本の話

    share posts about training and books they’ve read.

77. 77.

    をアウトプットされている。で、これを

    They publish that kind of content. Then, they proposed

78. 78.

    会社公認にしてもらうのはどうかという

    having the company officially endorse it,

79. 79.

    交渉を上層部にされています。じゃあ、こう

    and negotiated with senior management. Now, since this

80. 80.

    いった、もうトップの方ですから、会社と

    person is already a top performer, from the company’s

81. 81.

    してもそのノウハウ、そして内容を

    perspective, when it reviewed their know-how and content,

82. 82.

    見たら非常にいいということで、これは会社

    it found them extremely valuable and concluded that this would also

83. 83.

    としてもメリットがあるということで、実は

    benefit the company. So, in fact,

84. 84.

    会社の名前を使って、公認でその人

    that person now uses the company’s name and, with official approval,

85. 85.

    がアウトプットをしてる。するとまた

    shares their knowledge. And then,

86. 86.

    恐ろしいことが起こりまして、また

    something astonishing happened again:

87. 87.

    申し込みは2倍以上になってるそうなんで

    applications apparently more than doubled.

88. 88.

    すって。トップの人がまた2倍以上になっ

    That’s right. This top performer’s results more than doubled again.

89. 89.

    てるわけですよ。会社として手放すことは

    That’s what happened. There’s no way the company would let someone like that go,

90. 90.

    ないですよね。というふうに考えて

    right? If you look at it that way,

91. 91.

    みていただくと、目に留まる機会をどれだけ

    what matters is how many opportunities they create to get noticed.

92. 92.

    作ってるかなんですよ。ちなみに社内の

    That’s the key. Incidentally, within the company,

93. 93.

    上層部の目にも留まっている

    they have caught the attention of senior management,

94. 94.

    けれども、社外のお客様やトレーニングを

    but they’ve also caught the eye of customers outside the company and people considering training,

95. 95.

    考えてる人の目にも留まってるわけですよ

    you see.

96. 96.

    ね。なので仕事は舞い込んでくる

    That’s why work comes pouring in.

97. 97.

    。また、その状態を見た時に会社として放って

    . Also, when the company sees that situation, it cannot just

98. 98.

    おけない。どうでしょうか？この目に

    ignore it. What do you think? Being noticed like this—

99. 99.

    留まる機会をどれだけ作るかって

    how many opportunities you create to catch people’s attention—

100. 100.

     いうのは、今、ビジネスパーソンにとって非常

     is now extremely important for business professionals.

101. 101.

     に重要です。私も僭越でございますが、

     It is crucial. If I may use myself as an example,

102. 102.

     YouTubeをやったり、Udemyをやっ

     I make YouTube videos and Udemy courses,

103. 103.

     たり、Voicyをやったり、書籍

     post on Voicy, and write

104. 104.

     を書いたりしています。目に留まる機会が

     books. I suppose these give me opportunities to be noticed.

105. 105.

     あるんでしょうね。なので、おかげ

     That must be why, thanks to that,

106. 106.

     さまで仕事のご依頼いただけてるんじゃない

     I receive offers of work,

107. 107.

     かなと思っております。目に留まる機会を

     or so I believe. Create opportunities to be noticed.

108. 108.

     作る。これ非常に重要です。抜擢

     Do that. It is extremely important. If you want to be selected

109. 109.

     されたいのであれば、ここぜひ押さえておき

     for advancement, be sure to keep this point in mind.

110. 110.

     ましょう。

     Let’s remember it.

111. 111.

     では2つ目。やってはいけない習慣

     Now, the second habit to avoid:

112. 112.

     。言われたままにやる。これ

     doing exactly as you are told. This is

113. 113.

     めちゃくちゃ多いですよ。会社に言われた

     extremely common. You do exactly what the company tells you,

114. 114.

     通りに、上司に言われた通りにやる。他の

     exactly what your boss tells you. You use the same approach as everyone

115. 115.

     人と一緒のやり方をやって成果を

     else and try to produce results.

116. 116.

     出そう。もちろんそれはそれで重要なん

     Of course, that is important in its own way,

117. 117.

     ですけども、抜擢される人はそこじゃない

     but that is not what sets apart people who get selected for advancement.

118. 118.

     んですよ。もっといいやり方はないかなと

     They wonder whether there might be a better way

119. 119.

     いうことを常に考えてる人です。というの

     and think about it constantly. That is because

120. 120.

     は、上司のやり方や会社のやり方が果たして

     the methods used by your boss or company may not necessarily

121. 121.

     本当に究極にいいものかというと

     really be the absolute best.

122. 122.

     そんなことはないですよね。そんな100

     That cannot be true, can it? If there were such a perfect, 100-

123. 123.

     点満点のやり方があったら、もっと会社

     out-of-100 method, the company would surely be doing

124. 124.

     うまくいってるはずです。そうじゃないん

     much better. But that is not

125. 125.

     ですよ。やっぱり現場を分かっている人は

     the case. People who truly understand the situation on the ground

126. 126.

     「もっとこうすれば、もっとうまくいくんじゃ

     say, “Wouldn’t things work better if we did more of this?

127. 127.

     ないかな。こういうやり方どうでしょうか」

     How about trying this approach?”

128. 128.

     というようなことをやるんですよね。で、

     That is the sort of thing they do. Then,

129. 129.

     これを提案していきます。そし

     they propose it. And

130. 130.

     たら、もっとROI、投資対効果が良くなって

     that improves ROI—the return on investment—

131. 131.

     いくわけですよね。ということを考える人

     doesn’t it? They are people who think along those lines.

132. 132.

     です。もっといいやり方を考えてる人に

     Opportunities come to people who are thinking of better ways

133. 133.

     やっぱりチャンスは来ます。あなたは

     after all. Which type

134. 134.

     どちらのタイプでしょうか？

     are you?

135. 135.

     NG習慣その3、会う人の階層を変えない

     Bad habit number three: never changing the level of people you meet.

136. 136.

     。チャンスは誰からやってくるんでしょうか

     From whom do opportunities come?

137. 137.

     ？そこをまず押さえてください。直属の上司

     First, understand that point. Is it your direct supervisor?

138. 138.

     でしょうか？もちろんね、上司は大事です

     Of course, your boss is important.

139. 139.

     よ。でも直属の上司だけではないんですよ

     But it is not only your direct supervisor.

140. 140.

     ね。会う人をどれだけ変えていくかって

     How much you diversify the people you meet

141. 141.

     結構大事です。損する人というのは、仕事で

     is quite important. People who miss out often meet only those

142. 142.

     関わる人のみだから、上司とか同僚

     they interact with at work, such as their boss or colleagues.

143. 143.

     だけということ、よくあったりします。

     That situation is quite common.

144. 144.

     ところが抜擢される人というのは、その

     By contrast, people who get selected for advancement

145. 145.

     さらに上位の方、例えば上司の上司。場合による

     Someone even higher up—for example, your boss's boss. Depending on the situation,

146. 146.

     と役員さんとかも出てくるでしょうね。

     an executive may get involved as well.

147. 147.

     「あの何々さんってどうなの？」というふうに声が

     When someone asks, “What do you think of so-and-so?”

148. 148.

     かかったら、「そうですよね。抜擢してあげ

     the response becomes, “Yes, you're right. We should give them a promotion

149. 149.

     たら」となるわけですよ。そして

     and give them a chance.” And then,

150. 150.

     社外であればお客様ですよね。お客様の

     outside the company, it would be your customers. The reality your customers

151. 151.

     現実どうなの？これ、会社として絶対知り

     are experiencing—what is it really like? That is something the company absolutely wants to know.

152. 152.

     たいんですよね。なので、まず抜擢する人は

     So, who is the first person to select someone for advancement?

153. 153.

     誰かというと、上司のさらに上の上司である

     In fact, it is often a manager above your direct boss.

154. 154.

     ことの方が実は多いということです。

     That is actually the case more often than not.

155. 155.

     では4つ目いきましょう。4つ目、勉強し

     Now let's move on to the fourth point. Number four is not studying.

156. 156.

     ない。これがNGですね。損する人という

     This is a no-no. People who miss out

157. 157.

     のは毎日毎日コツコツコツコツ

     are those who, day after day, steadily

158. 158.

     頑張る。これは誰もがやってるんですね。

     work hard. But everyone does that.

159. 159.

     これは当たり前です。逆にいうと、仕事を

     That is simply expected. Put another way, apart from people who do not

160. 160.

     頑張らない人以外ですよね。仕事

     work hard,

161. 161.

     頑張るって、もう普通なんですよ。

     working hard is already the norm.

162. 162.

     コツコツコツコツ、朝から夕方、決められてい

     People work steadily from morning until evening, and when something has been assigned,

163. 163.

     たら、そこは真面目にコツコツやります。で

     they diligently keep at it. But

164. 164.

     も、コツコツでやって「あいついいよね」って

     simply working steadily rarely makes people say, “That person is really good,”

165. 165.

     なかなかならないですよね。じゃあ何が

     does it? So what

166. 166.

     必要なんでしょうか？やっぱり

     is needed? Ultimately,

167. 167.

     チャンスを掴む人は必ずやっていることが

     there is something that people who seize opportunities always do,

168. 168.

     あって、それは自己投資の勉強を必ずやって

     and that is consistently studying as an investment in themselves.

169. 169.

     いるということなんですよ。これやって

     That is what they do. People who do not do this

170. 170.

     ない人が抜擢されるっていうことは

     being selected for advancement is something

171. 171.

     あんまり私、見たことないんですよね。研修

     I have rarely seen. I work in training

172. 172.

     講師です。で、研修講師として

     as an instructor. And as a training instructor,

173. 173.

     選抜研修というのもあるわけですよ。会社

     I also conduct what are called selective development programs. These are programs in which a company

174. 174.

     としてこの人を抜擢していきたいぞという

     wants to develop and promote certain individuals.

175. 175.

     研修あるんですね。で、そこでこんな質問

     That kind of training exists. There, I ask questions like this:

176. 176.

     します。「ニュースチェックしてる人？」はい、

     “Who keeps up with the news?” And yes,

177. 177.

     ほぼ全員の手が上がります。あと

     almost everyone raises their hand. Then I ask,

178. 178.

     「ビジネス書、3か月に1冊ぐらいを読んでる

     “Who reads about one business book every three months?

179. 179.

     人、挙手お願いします」と、ほぼ全員が上がります

     Please raise your hand.” Again, almost everyone raises theirs.

180. 180.

     。あと各所でいい話があったら

     And when they hear useful information in different places,

181. 181.

     ヒアリングをしている人、お願いします、と言ったら

     when I ask, “Who follows up and asks for more details? Please raise your hand,”

182. 182.

     、これ全員とは言いませんけれども、他の研修

     I would not say everyone does, but compared with other training programs,

183. 183.

     よりも手が上がる割合は多いです

     a higher proportion of people raise their hands.

184. 184.

     。でも抜擢されない人って、本も読まないし

     But people who are not selected for advancement do not read books,

185. 185.

     ニュースもあんまり見ないんです

     and they hardly follow the news either.

186. 186.

     よね。じゃあどこ見てんの、ですよね。目の

     So what are they looking at, then? Only what is right

187. 187.

     前の仕事のことを頑張るのみになってる

     in front of them: working hard at their immediate tasks.

188. 188.

     わけですよね。じゃあなんで自己投資し

     That is all they do. So why are people who invest in themselves

189. 189.

     てる人はいいかというと、やっぱりこの

     better positioned? Because they are actively seeking clues about

190. 190.

     投資対効果、ROI、もっといい方法ないの

     return on investment—ROI—and whether there might be a better way

191. 191.

     かなというヒントを掴みに行ってるわけです

     to do things.

192. 192.

     よね。まずこれ1つ。2つ目が実はあってね

     That is the first reason. There is actually a second one.

193. 193.

     、これめちゃくちゃ重要な話しますね。

     Now, this is extremely important.

194. 194.

     仕事観を作ることができるから

     Because it enables you to develop a philosophy of work.

195. 195.

     です。じゃあ、こんなこと尋ねますね。

     That’s why. Now, let me ask you this.

196. 196.

     あなたがもし事業の責任者とします。「何の

     Suppose you were in charge of a business: “Why

197. 197.

     ために我々はここまで頑張らないといけ

     do we have to work this hard?”

198. 198.

     ないんでしょうかね」というふうに

     —that is what someone asks

199. 199.

     事業の責任者のあなたに尋ねたとしますね

     you, the person responsible for the business.

200. 200.

     。「ちょっと家族のために時間作っ

     “I’d like to make some time

201. 201.

     てやりたいです。なんでここまで頑張ら

     for my family. Why do I have to work

202. 202.

     ないといけないんでしょうか。残業、1日1

     this hard? I don’t want to work even one

203. 203.

     時間もやるって嫌です」という話が出たとし

     hour of overtime a day.” Suppose someone said

204. 204.

     ましょう。なんで頑張るんですか

     that. Why do we work so hard?

205. 205.

     ね。回答できますか、ですね。で、その時

     Could you answer that? Now, at that point,

206. 206.

     に仕事観がないとどんなこと言うか、言い

     what would someone without a philosophy of work say? Let me

207. 207.

     ましょう。「だって我々、新規事業だから、こう

     tell you. “Well, ours is a new business, so we

208. 208.

     やらんといかんやん」とか、「計画を考えたら

     have to do it this way,” or, “Given the plan,

209. 209.

     こうやらんといかんやん。仕事やからやら

     we have to do it this way. It’s our job, so we

210. 210.

     んといかんやん」みたいな話を言うわけです

     have to do it”—that’s the kind of thing they say.

211. 211.

     よね。誰がついてくんねん、なんですよね。

     But who would follow someone like that? That’s the point.

212. 212.

     なので、ここで実は仕事観ってすごい重要に

     So this is where a philosophy of work actually becomes extremely important.

213. 213.

     なるんですよ。何のために頑張るのか。で

     Why are we working so hard? And

214. 214.

     、本を読んだりとか、自己投資でちゃんとね

     people who read books and properly invest in themselves

215. 215.

     、その仕事について理解を深めてる方と

     to deepen their understanding of their work

216. 216.

     いうのは、おおむねこうなってます。「誰々のため

     generally put it like this: “We do this for so-and-so,

217. 217.

     に我々やってるよね。なので我々の仕事は

     don’t we? That’s why our work

218. 218.

     尊いんじゃん。なので我々はこれ

     is meaningful. And that is why we

219. 219.

     をこうするためにやらねばならないんだよ

     must do this in order to achieve that,

220. 220.

     ね」っていう仕事観を語れるかなんですよ。

     right?” The question is whether you can articulate that philosophy of work.

221. 221.

     これ語れます。で、語れない人、

     Some people can articulate it. As for those who can’t,

222. 222.

     もう共通点がこれなんですよ。やっぱり本

     they all have this in common: they simply don’t read

223. 223.

     読んでないんですよ。まず、あと、然るべき人

     books. First of all, they also don’t try to meet the right people.

224. 224.

     と会おうともしてない。自己投資してない

     They aren’t investing in themselves.

225. 225.

     んですよね。ですから、この辺りをやって

     That’s the issue. So unless you work on these things,

226. 226.

     おかないと、主任にはなれても、課長、部長、

     you may become a supervisor, but as for section manager, department manager,

227. 227.

     事業部長は、正直言うとちょっとね

     or division head, honestly,

228. 228.

     、会社としては物足りないと感じられると

     the company will probably feel that you fall a little short.

229. 229.

     思います。じゃあ何すればいいの

     I think. So, what should you do?

230. 230.

     か。まずね、おすすめは本読む、ですよ。

     First, my recommendation is to read books.

231. 231.

     本当に本読む。はい。もうこれはぜひやっ

     Seriously, read books. Yes. I really want you to

232. 232.

     てみてください。さあ、5つ目いき

     give it a try. Now, let’s move on to the fifth point.

233. 233.

     ましょう。5つ目。結構大事なことが残っ

     The fifth point. There is still something quite important left

234. 234.

     てます。でもやってない人多いです

     to cover, but many people aren’t doing it.

235. 235.

     よ。それ紹介します。その前にお知らせを

     I’ll explain what it is. But first, an announcement.

236. 236.

     。先ほどもお知らせしましたが、本を3冊

     As I mentioned earlier, I recently wrote three books.

237. 237.

     直近で書きました。抜擢される

     One is about the roles played by people who are selected for promotion

238. 238.

     人はこんな役割を担っているという、役割の

     and how to identify those roles.

239. 239.

     見抜き方。そして静かなリーダーの最強

     And another is about the ultimate team-management approach for quiet leaders,

240. 240.

     チームマネジメントを真ん中の本に載せ

     which I included in the book shown in the middle.

241. 241.

     ております。まあ今回ね、本を読むと

     That's what I believe. Now, this time I talked about reading books,

242. 242.

     いうことをお伝えしましたが、別

     but what I mean isn't specifically

243. 243.

     に私の本を買ってくださいということじゃ

     that you should buy my book.

244. 244.

     ありません。どんな本でも結構です。私も

     Any book is fine. I also

245. 245.

     この右の方に本棚があるんですけども、

     have a bookshelf over here to my right,

246. 246.

     やっぱり「あ、読んでよかったな」と思います

     and I often think, “I'm really glad I read that.”

247. 247.

     よ。なので、本はやっぱり読みましょうという

     So, my point is that we really should read books.

248. 248.

     ことでございます。さあ、では行き

     That's the message. All right, let's move

249. 249.

     ましょう。ドン。

     on. Here we go!

250. 250.

     やってはいけないもの。ステークホルダー

     What you must not do: having too narrow a range of stakeholders.

251. 251.

     が狭い。はい。本を読んでいればこれ

     Right. If you read books, you'll understand this.

252. 252.

     分かります。「なるほどね」って分かるんです

     You'll get it and think, “Ah, I see.”

253. 253.

     。これだけで、「ステークホルダーが狭い。

     Just from hearing, “The range of stakeholders is too narrow,”

254. 254.

     なるほど、そういうことか」と思える人は本

     anyone who can think, “Ah, that's what it means,” probably reads

255. 255.

     を読んでると思います。でも「ちょっと待っ

     books. But if your reaction is, “Wait

256. 256.

     て。これ、ステークホルダーって何やねん。

     a second. What on earth is a stakeholder?

257. 257.

     ちょっとちょっとちょっと、なんか

     Hold on, hold on—I feel like

258. 258.

     聞いたことはあるけど」ということであれば

     I've heard the term before, though,” then

259. 259.

     仕事観ができてないんですよ。

     you haven't developed a proper understanding of work.

260. 260.

     じゃあ何かというと、ステークホルダーとは

     So what does it mean? A stakeholder is

261. 261.

     利害関係者です。仕事で関わる利害関係者

     an interested party—someone whose interests are affected by your work.

262. 262.

     で、それを社内の人しか考えてない場合あるん

     Sometimes people think only of those within their company

263. 263.

     ですね。「上司がこう言ってます。後輩の

     —“My boss says this. My junior colleague

264. 264.

     何々がこう言ってます」。内向きなんです

     so-and-so says that.” Their focus is entirely inward.

265. 265.

     よね。内向きの人が抜擢されることはまず

     And inward-looking people are almost never selected for major roles.

266. 266.

     ないんですよ。実はここ、押さえてくださいね。

     That's important, so keep it in mind.

267. 267.

     抜擢される人は社内のことも当然考えるん

     People who are selected for advancement naturally think about matters inside the company,

268. 268.

     だけども、社外も考えるんですよ。取引先を

     but they also think about those outside it—about wanting to do more

269. 269.

     もっとこうしてあげたいとかね。お客様を

     for their business partners, or about how they should better serve

270. 270.

     もっとこうしていくべきだとか。ここの

     their customers. If this perspective

271. 271.

     観点が抜け落ちていると、まあ

     is missing, well,

272. 272.

     うまくいかないです。ワンチームというふう

     things won't work out. Someone described it with the phrase

273. 273.

     に言った方がいらっしゃいます。お客様と

     “one team”: we are one team with our customers.

274. 274.

     ワンチームです。で、みんなの目標、ゴール

     And for everyone's shared objective—the goal—

275. 275.

     に対して

     I want to

276. 276.

     最短距離でいけるように私は頑張りたいと

     do my best to help us reach it by the shortest possible route.

277. 277.

     思ってるし、私たちの事業として

     That's what I want personally, and as a business, we

278. 278.

     頑張らねばならないと言ったのは、先ほどの

     must also work hard toward it. Those were the words of the

279. 279.

     大手パーソナルジムのトップトレーナーの

     top-performing trainer at the major personal-training gym

280. 280.

     プレイヤーの方がおっしゃってる言葉です

     whom I mentioned earlier.

281. 281.

     。社内も最高の状態にしたい。で

     They want to make conditions inside the company the best they can be. But

282. 282.

     も同時に、私のお客様、そしてこのジムに来

     at the same time, my clients and the clients who come to this gym

283. 283.

     てるお客様の結果、これをより

     need even more support in achieving results.

284. 284.

     サポートしていくワンチームです。はい。

     We are one team supporting them. Right.

285. 285.

     彼はこの言葉使いました。「ワンチームです」

     He used this exact phrase: “We are one team.”

286. 286.

     と言いましたね。この感覚があるかどうか

     That's what he said. What matters is whether you have this mindset.

287. 287.

     なんですよね。社内じゃなく、社内も社外も

     It's not just about those inside the company, but everyone both inside and outside

288. 288.

     含めてワンチーム。おそらくあなたの会社

     as one team. Your company probably

289. 289.

     の事業部長さんはワンチームを社内

     The division head sees the “one team” as encompassing the company...

290. 290.

     と社外で捉えていると思います。部長さん

     ...and those outside it, I believe. Department managers...

291. 291.

     も捉えてると思います。課長さんね、

     ...probably see it that way too. Section managers, though...

292. 292.

     ちょっとね、ばらつきが出てくると思います

     I think their views start to vary somewhat.

293. 293.

     。で、現場でもばらつきが出ると

     And among frontline staff, there will also be variations...

294. 294.

     思います。じゃあ早めに、あなたにとっての

     ...I think. So, early on, determine what your...

295. 295.

     ステークホルダー、つまりワンチームは

     ...stakeholders—in other words, your “one team”—are...

296. 296.

     どの面積でいってるのか。で、基本的に

     ...and how broad its scope is. Basically...

297. 297.

     社内と社外全体をワンチームとしている人

     people who regard everyone inside and outside the company as one team...

298. 298.

     の方が説得力が出てくるってことですね。これ

     ...are more persuasive. That’s the point. This is something...

299. 299.

     押さえておいてください。私も偉

     Please keep that in mind. I may sound rather self-important...

300. 300.

     そうに言っておりますが、仕事をする

     ...saying this, but it was through the course of my work...

301. 301.

     過程で学びました。これは早めに身につけ

     ...that I learned it. I think this is something you should acquire early...

302. 302.

     ておいた方がいいかなと思います

     ...rather than later.

303. 303.

     。ぜひこの辺り、自分にとってのワンチーム

     So please think carefully about this and define what your “one team”...

304. 304.

     はこれだということを規定してください

     ...is.

305. 305.

     。さあ、今日の内容、お役に立ち

     So, did today’s content prove useful...

306. 306.

     ましたでしょうか。このチャンネルは週4

     ...to you? This channel posts four times a week...

307. 307.

     回、あなたやあなたの部下、後輩、同僚

     ...with tips useful to you, your subordinates, junior colleagues, and peers.

308. 308.

     に役立つTipsを紹介してい

     We share useful tips for all of you...

309. 309.

     ます。ぜひチャンネル登録をよろしくお

     ...so please subscribe to the channel.

310. 310.

     願いします。そしてチャンネル登録して

     Please do. And if you subscribe to the channel...

311. 311.

     いただくと、1500の動画を探すことなく

     ...you can easily keep up without having to search through 1,500 videos...

312. 312.

     チェックしやすくなりますので

     ...making them much easier to check...

313. 313.

     ぜひデータベースに使ってください。

     Please use it as a database.

314. 314.

     そして本業は研修トレーナーです。

     My main profession is corporate training.

315. 315.

     らしさラボという研修の会社やってます。

     I run a training company called Rashisa Lab.

316. 316.

     私自身が年200回登壇して、リピート率も

     I personally give 200 presentations a year, and our repeat-client rate...

317. 317.

     9割以上ですね。きっとご満足

     ...is over 90%. I’m sure you’ll be satisfied...

318. 318.

     いただけるかとしております。オンライン

     ...with what we offer. As for online...

319. 319.

     学習のUdemyでは30個の講座を、今27万人

     On the learning platform Udemy, my 30 courses have now been taken by over 270,000...

320. 320.

     を超える方にご受講いただいています。ぜひそちらも併せて

     ...people. Please check those out as well.

321. 321.

     チェックしてください。最新のものは

     Please take a look. The latest courses are...

322. 322.

     クリティカルシンキングと

     critical thinking and...

323. 323.

     ファシリテーション。この

     facilitation. This...

324. 324.

     ファシリテーションがものすごく人気でし

     facilitation course was incredibly popular.

325. 325.

     た。今、クリティカルシンキングもAI

     It was. And now, critical thinking, too, in the age of AI...

326. 326.

     時代、絶対必要なんですよ、実は。そんな話

     ...is actually indispensable. I also discuss topics like that...

327. 327.

     も目次のところに載せてますので、また

     ...in the course outline, so please...

328. 328.

     チェックしてみてください。また、この

     ...check it out. Also, this...

329. 329.

     プレビューというところ、右にある

     section called “Preview,” located on the right...

330. 330.

     プレビューのところ見ていただきますと

     If you look at the Preview section...

331. 331.

     無料で受講できるようにもなってますので

     ...you can take some of the course for free...

332. 332.

     試しにぜひ受講してみてください。

     ...so please give it a try.

333. 333.

     よかったらね、全部受けていただければと

     And if you like it, I hope you’ll take the full course...

334. 334.

     思います。さあ、今日の内容はお役に

     ...as well. So, was today’s content...

335. 335.

     立ちましたでしょうか？ぜひ次回の動画

     ...helpful? I hope to see you in the next video...

336. 336.

     でもお会いしましょう。では

     ...as well. See you then!